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就現在回頭來看，天秤大數據的確是大玩了一把。
雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，不接20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。雷軍說，歉和干電子商務，這個肯定熱。
為了進一步提高運營效率、離別降低成本，離別畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海，團隊由500人縮減到200人，同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。”重新再出發(fā)的畢勝，天秤這一次能走出這個怪圈嗎?document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。畢勝認為百度的廣告位置，不接全中國都沒人可以比他更便宜地拿到，因為主管此事的百度負責人曾經是自己的秘書。
電子商務的叫做銷售倉，歉和拿來等著賣貨，歉和不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。從渠道制到買手制，離別樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。
而現實之中，天秤樂淘也被大環(huán)境所困擾。
這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網站，不接2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網絡市場30億美元的四分之一。歉和諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。
互聯網公司們已經發(fā)現，離別愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創(chuàng)造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。對于這些挑戰(zhàn)，天秤知乎不是沒有行動，天秤諸如此前對幾個違規(guī)大V的銷號處理，社區(qū)規(guī)范的進一步完善，站內反作弊系統(tǒng)的升級等等，但我們更希望知乎平臺能夠繼續(xù)拿出更多措施，為知乎平臺提供更佳的內容氛圍。
知乎的問答模式很犀利，不接護城河也很深。知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：歉和知乎平臺高知用戶占據主導地位的用戶結構，歉和構建了知乎“專業(yè)、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導的互聯網平臺中，成為能夠聚合、提供當下互聯網最具價值的內容的獨特存在。