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我覺(jué)得，華為花不管他當(dāng)初丟了多少錢(qián)都不可惜，華為花因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門(mén)開(kāi)始，就像我從走出北大大門(mén)開(kāi)始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開(kāi)始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。
一個(gè)平臺(tái)連續(xù)多日遭到攻擊，年凈辛苦推廣數(shù)月累積出來(lái)的用戶就會(huì)流失殆盡。地方棋牌玩家用戶少而精，億元研發(fā)7億用戶粘性強(qiáng)且忠誠(chéng)度高，這類產(chǎn)品不易被快速?gòu)?fù)制。
中國(guó)棋牌行業(yè)市場(chǎng)雖然有非常大的想象空間，華為花但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是需要深入了解棋牌行業(yè)的規(guī)則、玩法，摸清楚其中的套路才行。因?yàn)榉靠Ｊ交鹆?，年凈所以大家都要去做房卡模式的棋牌產(chǎn)品?成立僅8個(gè)月的閑徠互娛，短短幾個(gè)月做到營(yíng)收4.5億人民幣，凈利潤(rùn)2.8億人民幣。我建議創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，億元研發(fā)7億一定要深入調(diào)研地方市場(chǎng)，對(duì)人口數(shù)量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等有全面掌握。
但是這邊有一個(gè)誤區(qū)，華為花那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來(lái)就想去做整個(gè)省市級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。我最近在一個(gè)峰會(huì)上碰到一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，年凈三句話不離“房卡模式”，但從他給我的BP可以看出，其有效的經(jīng)銷商尚不足1%。
在這段時(shí)間的觀察中，億元研發(fā)7億我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在送用戶房卡拉攏消費(fèi)者，這種情況如果持續(xù)下去，必定兩敗俱傷。
之前媒體也有過(guò)這方面的報(bào)道：華為花去年初，黑客攻擊多家網(wǎng)游公司致其服務(wù)器癱瘓，幫助玩家獲取游戲獎(jiǎng)勵(lì)牟利，造成每家網(wǎng)游公司日損失近300萬(wàn)元。2、年凈我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個(gè)業(yè)務(wù)部的腦子，年凈只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門(mén)，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動(dòng)工。
活動(dòng)結(jié)束后我超額完成了KPI，億元研發(fā)7億通過(guò)數(shù)據(jù)分析，復(fù)盤(pán)時(shí)總結(jié)了活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素，下次活動(dòng)繼續(xù)沿用，也發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，下次改進(jìn)。看下面這種不算復(fù)雜的圖，華為花好歹我也是學(xué)過(guò)管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標(biāo)之間的作用關(guān)系，影響因素和對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，年凈就是流量進(jìn)入到客戶端后就會(huì)有分流，我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶下單、付款的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。想象一下，億元研發(fā)7億運(yùn)營(yíng)之瑣碎也就是我常常暴走不想做運(yùn)營(yíng)的原因。