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項羽為什么沒有做好?第一，美巡利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團隊。
在2016年年初的北京科技大會上，新科打車應用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預言：新科“在5年內，將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國，誕生在北京的數量將超過硅谷。在《讓大象飛》中，冠軍桿作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：冠軍桿“獨角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風險投資社區(qū)需要這些獨角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過是因為這些投資公司聚集了太多資本，它們已經沒有其他的路可以走。
截至2016年11月，康納美國的獨角獸聯(lián)合市值為3530億美元，但其中只有不到2%為標準普爾500指數的組成部分。據彭博社最新發(fā)布的數據顯示，思揮在過去1年中，美國初創(chuàng)企業(yè)上市和融資數量都有所下降。中國目前已有16個城市出現(xiàn)獨角獸企業(yè)，美巡而主要聚集區(qū)域分別為“北、美巡上、深、杭”四大城市，北京獨角獸企業(yè)主要是新模式、新技術的引領者，上海獨角獸企業(yè)的60%為“互聯(lián)網+”，深圳獨角獸企業(yè)則為技術驅動，而杭州主要以電子商務和互聯(lián)網金融為主。
另一方面，新科大公司的經濟實力仍在增長而非收縮，新科美國的產業(yè)集中度在過去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長，而現(xiàn)有大公司所蘊藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放，張瑞敏就一直致力于將海爾轉變成一個“創(chuàng)業(yè)平臺”，在這個平臺中，每個員工都感覺像是在為一個創(chuàng)業(yè)公司工作。再以聯(lián)想集團為例，冠軍桿聯(lián)想是世界上最大的PC制造商，冠軍桿其價值約為70億美元，小米的價值不可能是聯(lián)想的6倍，而小米上一輪股權融資時的估值卻高達460億美元。
硅谷也曾經歷了漫長的泡沫破裂歷史，康納包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網泡沫破裂。
然而據報道，思揮在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機構追捧，其盈利模式一直被詬病。而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經集團Nikkei，美巡其去年扭虧為盈，營收3000萬美元，實現(xiàn)盈利100萬美元。
他們的重心在于讓用戶分享內容，新科分享按鈕無處不在。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、冠軍桿電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。
首席執(zhí)行官JonahPeretti經常說，康納公司會在某個時間上市。這家網站最鮮明的特點莫過于大量適合社交網絡快速傳播的病毒式內容，思揮萌寵物、思揮排行榜、明星八卦、奇聞怪事……不過，隨著公司逐漸壯大，現(xiàn)在也覆蓋嚴肅新聞和獨立報道。