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而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經集團Nikkei，英超英媒有望職其去年扭虧為盈，營收3000萬美元，實現盈利100萬美元。
2B并不需要砸很多的錢，費迪你只要把產品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。2C往往想出一個創(chuàng)意，南德抓住一個點，很小的項目可以把它做大。
一個企業(yè)要做到盈利的話，回歸首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，曼聯現在應該是一個最好的時期，曼聯也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務上很優(yōu)質的伙伴。企業(yè)級服務創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產品，出任所以首先要把產品開發(fā)出來，這個產品不光是把功能實現，還是要客戶真正喜歡的產品。
像一些標準的應用，體育像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現盈利的重要原因。舉個例子，總監(jiān)有的C端業(yè)務，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。
比如說制造這一塊，英超英媒有望職分為十幾類不同的制造，每個應用都非常的復雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應用起來。
但中國的企業(yè)各自為政，費迪需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。你要讓用戶參與進來，南德讓他們有事可做。
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