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而對用戶來說，用減用僅需要支付0.2元/分鐘的時長費用與2元/公里的里程費用之和的租車費用即可使用友友用車的貼心服務(wù)。
但最終，速傘技術(shù)落友友用車還是倒在了融資環(huán)節(jié)上。《37個汽車分時租賃項目全盤點：用減用看一年之后誰還能活著》行業(yè)正處在大熱的風(fēng)口，用減用各色玩家們激戰(zhàn)正酣，而友友用車的突然潰敗則成了這熱鬧場景中的第一盆冷水。
”但友友用車仍在北京進行了小范圍測試，速傘技術(shù)落投放了車輛到部分小微企業(yè)的寫字樓，發(fā)現(xiàn)需求爆了：高峰期常常會發(fā)生15個人搶1輛車的場景。“新能源的里程數(shù)一直在增加，用減用從之前150公里到現(xiàn)在的300公里，未來還會逐漸變得更長。但是，速傘技術(shù)落在共享經(jīng)濟最火爆的時候，它卻成了“失敗典型”。
“這時候我才意識到，用減用原來他壓根就沒有想真的采訪我。當我們問到她，速傘技術(shù)落如果可以再做一次，會選擇追求利潤，還是選擇追求最好的用戶體驗時，李宇回答：在不同的場景下有不同的選擇。
聊到這里，用減用李宇非常有感觸地說，友友用車開創(chuàng)了一個全新的模式：讓用戶像擁有自己的車一樣方便地使用分時租賃汽車。
對方不再說話，速傘技術(shù)落掛斷了電話。在這個跨界案例中，用減用“體驗”的設(shè)計來自于對“春節(jié)回家”這一場景的深入洞察。
評委楊飛(神州優(yōu)車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標準，速傘技術(shù)落而是更加關(guān)注案例的這兩個特征：速傘技術(shù)落1.基于移動端技術(shù)和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉(zhuǎn)化明顯(即便沒有數(shù)據(jù)根據(jù)本人和身邊朋友也能親證的)。綜合了專業(yè)評委(權(quán)重占比90%)和大眾評委(權(quán)重占比10%)的投票之后，用減用最終的TOP10就是他們啦：用減用TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風(fēng)車：聯(lián)合彩虹合唱團推出《春節(jié)自救指南：回家篇》TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談?wù)撜軐W(xué)問題TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時賣10000只口紅TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?評委曹淼(年輕盟創(chuàng)始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個人最看重這五個維度：1.案例的創(chuàng)新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關(guān)度;5.對品牌各指標提升的意義。
TOP1:寶馬《該新聞已被BMW快速刪除》H5王宇(獨立營銷人、速傘技術(shù)落虎嗅作者)：通過將創(chuàng)意嫁接到最新的技術(shù)表現(xiàn)形式，讓傳播帶給了用戶超預(yù)期的體驗。通過這樣的洞察，用減用在直覺與天性上用情感共鳴來潛移默化地影響潛在用戶，使得用戶打開陌陌成為一種直覺，而使用陌陌則是對天性的一種釋放。