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另一方面許多傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨新興科技行業(yè)的顛覆，名爵人們在思考：名爵假如這個行業(yè)衰落或者企業(yè)倒閉了，我還可以去哪兒?我的價值如何獲得提升? 年輕化與裁員潮：中年專業(yè)人士離開組織成為自由人或成為趨勢 另一方面我們看到，當(dāng)前許多企業(yè)與行業(yè)尤其是科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工普遍是趨向年輕化，百度平均年齡大致是27歲，阿里與騰訊平均年齡28左右，我們不禁要思考，未來那些上了年紀(jì)但是依然不是在公司中高層管理層或者企業(yè)骨干專家一列的人才，未來很可能會陷入一種留或者不留的兩難困境。
新增型IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認(rèn)知盈余者分享者，手市出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知，手市集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報。
互聯(lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：巨幕以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，巨幕人必須依附于一個特定的機構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，天窗這個能力決定了它是一個有門檻的市場。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、版車電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
短期化與階段性的意思是，內(nèi)上比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，內(nèi)上需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。用《反脆弱》一書的觀點來看：名爵“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動性、名爵隨機性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。
也就是說，新增型各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù)，新增型在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。
這樣一來，手市未來可能驅(qū)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的更加彈性化，手市突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質(zhì)資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。在這點上，巨幕我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。
你的能力和整個世界的大勢是否匹配，天窗決定這個事情是做大還是要做小。我人很溫和，版車但新東方很多打法，外邊人都沒有預(yù)料到，這就是出奇。
我主要講三條：內(nèi)上首先，CEO過去時。騰訊能活下來的一個重要原因，名爵就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。