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2016年，不貸鄉(xiāng)村旅游直接投資3000億元，不貸預計2017年，鄉(xiāng)村旅游投資將達到5000億元，鄉(xiāng)村旅游資源開發(fā)已成為旅游產(chǎn)業(yè)在多元投資、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈融合最為活躍的領域之一。運營的核心資源是人，盜走人聚集的兩個要素是利益和價值觀，盜走但核心還是利益，價值觀只是吸引人群、促進人與人之間關系的潤滑劑，“情懷終究需要充值”，只有在鄉(xiāng)村有了比較好的收益，才可能獲得可持續(xù)發(fā)展的空間，才能吸引到優(yōu)秀的運營人才，進而才有可能形成鄉(xiāng)村旅游的良性發(fā)展。
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從管理學角度來講，嚴懲游客核心問題在“效率”。如果將1986年中國第一家農(nóng)家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉(xiāng)村旅游的“創(chuàng)世紀”的話，不貸三十年后的中國鄉(xiāng)村旅游則已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨般的變化。
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傳統(tǒng)的項目規(guī)劃、年鐘投資和運營模式已經(jīng)越來越無法適應排浪式消費帶來的同質(zhì)化競爭、年鐘個性化消費帶來的產(chǎn)品細分以及日益多元化的市場環(huán)境，對于鄉(xiāng)村旅游開發(fā)運用企業(yè)而言，如何處理好輕、重資產(chǎn)的平衡關系，如何合理設計投資運營體系，如何面對市場需求的變化和產(chǎn)品、服務快速迭代，這些新的趨勢顯然已經(jīng)對企業(yè)的管理架構、組織體系和人力資源提出了更高的要求。做事情是要先思考，乳石但不要糾結在選擇，如果實在想不清楚也不用糾結，先去做，試試看，或許就有思路了。
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