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然后公司開(kāi)始停牌，合新籌劃重大事項(xiàng)了。一系列失誤，手的神級(jí)導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場(chǎng)戲倉(cāng)促收?qǐng)?，資管計(jì)劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。
對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，教程少量買盤就可以帶飛股價(jià)，少量賣盤就可以砸個(gè)大坑。三塊巨石一起壓垮了公司股價(jià)，最適復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計(jì)劃應(yīng)聲爆倉(cāng)，公司不得已又開(kāi)始停牌。因?yàn)榱績(jī)r(jià)背離，合新直接導(dǎo)致建倉(cāng)容易出局難。
萬(wàn)事俱備，手的神級(jí)控股股東開(kāi)始擼起袖子，直接進(jìn)場(chǎng)簡(jiǎn)單粗暴的買買買。但是管理層很會(huì)“玩”，教程掛牌半年時(shí)間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。
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而且三板市場(chǎng)的籌碼一般來(lái)自定增和二級(jí)市場(chǎng)買入，合新價(jià)格比較集中，下方?jīng)]有支撐。第三個(gè)不同的地方是，手的神級(jí)2C是砸錢和燒錢的項(xiàng)目，要砸入市場(chǎng)往往需要打很大的廣告，第一時(shí)間占領(lǐng)市場(chǎng)。
你要通過(guò)一整套可以落地的方案、教程方法論等去教育客戶，教程在營(yíng)銷體系建設(shè)這塊，中國(guó)還沒(méi)有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們?cè)诓粩嗟膶?shí)踐中成長(zhǎng)。所以在這一塊來(lái)講的話，最適企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國(guó)和歐美國(guó)家最大的不同在于，合新歐美國(guó)家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營(yíng)模式是可以預(yù)知或是簡(jiǎn)化的。如何增強(qiáng)企業(yè)級(jí)服務(wù)的營(yíng)收能力企業(yè)級(jí)服務(wù)做到盈利是非常非常難的，手的神級(jí)包括國(guó)外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。