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大批簡(jiǎn)而言之：“商業(yè)模式就是信號(hào)”。
通過(guò)分析，急需我們找出了各個(gè)廣告位存在的原因，接下來(lái)就可以對(duì)廣告位置進(jìn)行調(diào)整，使之布局合理化。醫(yī)療運(yùn)抵可以說(shuō)這些數(shù)據(jù)為優(yōu)化廣告位提供了數(shù)據(jù)保障。
AD-2的位置雖然也在頁(yè)面受關(guān)注的區(qū)域，物資可能是因?yàn)樯唐返脑驅(qū)е拢镔Y比如頁(yè)面的廣告內(nèi)容吸引人，但用戶打開(kāi)后發(fā)現(xiàn)商品不是自己想要的，進(jìn)而終止下一步操作。那么面對(duì)網(wǎng)站中N多的廣告位，紐約如何分析合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值呢？本期內(nèi)容我們從站內(nèi)廣告分析為大家說(shuō)說(shuō)。上述我們僅僅以轉(zhuǎn)化項(xiàng)目“訂單成功頁(yè)”為大家分析了如何根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整優(yōu)化廣告位，大批當(dāng)然這并非是唯一依據(jù)，大批站內(nèi)廣告分析可以分析到其它的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，如圖所示：從上圖我們可以看出，還可以分析到其它轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，比如上圖我們看到的“注冊(cè)成功、會(huì)員套餐、第三方登錄等等。
為什么會(huì)有這樣的結(jié)果呢？這就需要我們?nèi)シ治霎a(chǎn)生的原因：急需1、急需綜合對(duì)比四個(gè)廣告位置的點(diǎn)擊量，AD-1的最多，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的明細(xì)數(shù)也是最多的，反應(yīng)出這個(gè)位置可能是作為廣告活動(dòng)的主推位置，是網(wǎng)站頁(yè)面比較顯眼醒目的位置。A廣告位在實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)化項(xiàng)目（如注冊(cè)成功、醫(yī)療運(yùn)抵訂單成功等），所帶來(lái)的點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化量、轉(zhuǎn)化明細(xì)等數(shù)據(jù)。
比如下圖中藍(lán)色標(biāo)識(shí)的A、物資B、C、D四個(gè)部分就是站內(nèi)廣告。
而這些數(shù)據(jù)直觀的反映出廣告位的效果如何，紐約點(diǎn)擊量、紐約轉(zhuǎn)化量越高一方面說(shuō)明廣告位的位置好，另一方面反映出用戶對(duì)站內(nèi)的廣告是否感興趣以及用戶的參與度。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，大批但我們必須有意識(shí)地抵制沖動(dòng)。
只有通過(guò)設(shè)施的不斷完善，急需資本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，獲得財(cái)富。公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，醫(yī)療運(yùn)抵在于能通過(guò)創(chuàng)新使公司避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，占有更大的市場(chǎng)份額。
物資只是抱著賺錢(qián)的念頭的人是不會(huì)成功的。這些對(duì)于我是完全不同的領(lǐng)域，紐約其結(jié)果會(huì)是自掘墳?zāi)埂?/p>