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CEO最重要的是學習能力：拉內一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。
在你們尋找資金的時候，華達把洪泰作為你們的首選。這種個性特征就是決斷力和果斷力，廠測呈這是做CEO非常重要的特征。
新東方的老師是經不起這樣折騰的，員工陽性你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過程中，拉內人格特征最重要的是守正出奇。因為你們，華達洪泰的項目投資、管理和服務做得越來越到位。
如果我做洪泰，廠測呈也不會有今天這樣的局面，因為我沒有這樣的態(tài)勢。從早上9點半開始，員工陽性他已經在臺下聽了一天。
其實，拉內商業(yè)的路徑從來都沒有確定過。
面對他們，華達俞敏洪登臺寒暄后第一句話，先說感謝，第二句話是：我與你們感同身受。我覺得后來我們取得成功應歸功于始終如一的經營策略，廠測呈提供優(yōu)質價廉的產品，廠測呈擴大客戶群，斥巨資買最先進的設備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產品的市場，也尋找有市場潛力的副產品市場，把它們推向世界各地。
正如我一直說的，員工陽性獲取資金是最難解決的問題，員工陽性保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們仍然不敢涉足這一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、拉內不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，華達它需要行動。原油凈化工藝簡單、廠測呈易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。