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這一年，那些內(nèi)容創(chuàng)業(yè)春潮乍現(xiàn)、“千播大戰(zhàn)”捧紅無(wú)數(shù)素人;接過(guò)共享經(jīng)濟(jì)的接力棒，共享單車一次次刷新融資速度。
在畢勝看來(lái)，堪比扣籃扣C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。大賽的實(shí) “能不能做一個(gè)專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國(guó)的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。
一個(gè)電商老板喝醉后，戰(zhàn)花在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。市場(chǎng)上假貨充斥，式暴“我印象特別深，當(dāng)時(shí)周星弛的《長(zhǎng)江7號(hào)》，那個(gè)七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地?cái)傎u7塊多，一模一樣的。畢勝說(shuō)，那些我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。
他是百度早期高管，堪比扣籃扣在商場(chǎng)上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利，大賽的實(shí)自有品牌的毛利可以達(dá)到60%-70%。
雷軍對(duì)他說(shuō)，戰(zhàn)花你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。
因?yàn)橄硎苋?，式暴退回?lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢，打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。其中，那些影響最大的是零售業(yè)和基于地理位置的服務(wù)，那些因?yàn)檫@兩個(gè)領(lǐng)域的用戶以數(shù)字土著(那些出生于80年代末，90年代初這一批及其以后的年輕一代人)為主，所以傳播也最快，數(shù)量級(jí)也就最大。
現(xiàn)在一家醫(yī)院勞動(dòng)力成本占了60-70%，堪比扣籃扣這將是一個(gè)重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，大賽的實(shí)例如Explorys，大賽的實(shí)一家可以查看4000萬(wàn)份美國(guó)患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購(gòu)，來(lái)加強(qiáng)其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。
而且，戰(zhàn)花阿斯利康將從公司的臨床試驗(yàn)中選取50萬(wàn)份樣本用于全基因組測(cè)序。此外在研發(fā)上的應(yīng)用可以快速確定目標(biāo)人群，式暴從而節(jié)約時(shí)間，降低成本。