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”開餐館，公益概況從古至今是“江湖”行當(dāng)。
他的帳號(hào)上線三個(gè)月，寶貝累計(jì)播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。今日頭條也好、年度UC頭條號(hào)也好，年度一點(diǎn)資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號(hào)人”生產(chǎn)的。
人海戰(zhàn)術(shù)，項(xiàng)目只要能騙過機(jī)器，項(xiàng)目或者博到認(rèn)同，真實(shí)性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時(shí)候連明星自己都不知道，前一天還否認(rèn)出軌，第二天就被人抓到現(xiàn)行，誰知道呢?”比如前不久，周杰倫和林俊杰同臺(tái)獻(xiàn)唱《算什么男人》，同樣的內(nèi)容，結(jié)果標(biāo)題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對(duì)方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網(wǎng)友圍觀。他們信奉的是流量第一，監(jiān)測收益第一。對(duì)于做號(hào)者來說，公益概況傳統(tǒng)的那一套：公益概況不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關(guān)心流量，以及流量背后的收益。
所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺(tái)，寶貝必然是打擊。它指的是通過運(yùn)營者前期注冊(cè)大量的自媒體賬號(hào)，年度然后通過抄襲、年度洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產(chǎn)內(nèi)容的方式，再通過各大平臺(tái)渠道分發(fā)出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。
雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內(nèi)容作為流量入口，項(xiàng)目甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內(nèi)容feed流，項(xiàng)目但由于開通廣告收益或者有平臺(tái)補(bǔ)貼的平臺(tái)主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號(hào)、網(wǎng)易號(hào)、百家號(hào)，因此這些平臺(tái)是做號(hào)者的主戰(zhàn)場。
寫稿五分鐘，監(jiān)測標(biāo)題有套路無論是以算法平臺(tái)為導(dǎo)向的今日頭條，監(jiān)測還是以算法+人工推薦的企鵝自媒體平臺(tái)，又或是幾乎純靠人工推薦的網(wǎng)易號(hào)，一篇做號(hào)者的稿子能否賺錢，標(biāo)題占了80%的因素。天上一個(gè)大餡餅掉下來把你給砸暈了，公益概況就不知道干什么了。
兩邊的生意都很大……未來樂淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒有定論，寶貝我還在思考。彼時(shí)中國所有的電子商務(wù)玩的都是一個(gè)概念“我不掙錢，年度先沖訂單，占領(lǐng)市場”。
冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，項(xiàng)目在他想明白了兩個(gè)問題后，突然覺得“眼前一黑”。”完美的商業(yè)模式對(duì)零售業(yè)來說，監(jiān)測最痛苦的莫過于庫存積壓。