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在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，伊拉也例如Explorys，伊拉也一家可以查看4000萬份美國患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購，來加強其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。
業(yè)內認為，克空現(xiàn)實有力地駁斥了畢勝，他的觀點也隨之應者寥寥。畢勝估計，軍最機樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。
回到當下的2017年，喜歡曾經風光一時的垂直電商們，喜歡活下來的卻寥寥無幾，凡客經歷陣痛，如同做了一次大手術，至今元氣未復;當當網(wǎng)股價長期低迷，后從美國退市;聚美優(yōu)品風光不在，私有化方案倍受爭議;曾經的樂淘網(wǎng)的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。從晚上八點到凌晨三點，種中整整7個小時，種中王朔與李陽，從漢語的進化一直聊到人類的起源，最后李陽突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。”畢勝有一次見李彥宏，國貨老領導對他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。
但是你要講電子商務，伊拉也你給我講24小時我一句沒聽懂。玩具的毛利率可以達到70%，克空而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。
“我最近聽到電子商務這四個字就比較惡心，軍最機男怕入錯行，軍最機女怕嫁錯郎，我覺得我入錯行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經是公司領導了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內部提出了一個命題，叫做電子商務(垂直電商)是個騙局。
畢勝以前也是這么想的，喜歡認為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。其次，種中患者需要在第一時間獲得匹配的診療方案，種中讓他們遠離高成本、高風險的醫(yī)療點，此外，創(chuàng)建健康風險監(jiān)測機構也是非常有必要的，并在其中應用數(shù)據(jù)分析技術，開展前瞻性的健康風險評估，預測并發(fā)癥。
支付方也在逐步開始利用大數(shù)據(jù)制定報銷決策，國貨而且已經可以看到一些趨勢。伊拉也具體的操作方式是利用龐大的病歷數(shù)據(jù)集來搭建智能的臨床決策支持工具。
制藥公司還可以利用基因組學和蛋白質組學的數(shù)據(jù)，克空加上數(shù)以百萬計的患者診療記錄來設計更好的藥物治療方案。這樣在看到患者的一個病情完整數(shù)據(jù)圖后，軍最機醫(yī)院和其他醫(yī)療服務方就可能將焦點從治病轉為預病及健康管理，軍最機從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質量。