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第五，替補替補VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，林書良機所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。
同時，豪迎或成HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術(shù)實力異常強大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰，上位我不想給予太多評論。事實上，奇兵從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。
扎克伯格就曾在訪談中認為，猛龍VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，替補替補不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。
這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、林書良機技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。
在這組數(shù)據(jù)中，豪迎或成Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。(2)消費者消費心理不成熟消費者的購買動機有求實、上位求安、求廉、求同、求新、求美、求名七種動機。
關(guān)鍵點在于產(chǎn)品對消費者的吸引力，奇兵以及如何讓消費者感受到供不應(yīng)求的緊迫感。 3、猛龍小米手機的饑餓營銷2012年8月23日上午10點，猛龍小米手機1S首輪開放購買正式開始，官方給出的公告顯示，20萬臺小米1S已經(jīng)在29分36秒內(nèi)被全部搶完，截止2012年10月10號，小米總銷量超過500萬臺。
因此企業(yè)營銷人員必須密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，替補替補尤其是競爭對手的營銷策略的變化，替補替補以及由此引發(fā)的消費者的購買心理和購買行為可能的變化，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，制定切實可行的營銷方案。而能夠應(yīng)用“饑餓營銷”并取得成功的動機主要有求同、林書良機求新、求美及求名這四個動機。