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畢勝說，亞馬員工我不是沒激情，我是不知道該干啥。
所有平臺(tái)都意識(shí)到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，遜用效率盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，遜用效率所以頭條啟動(dòng)了千人萬元計(jì)劃，企鵝有芒種計(jì)劃，UC也祭出了量子計(jì)劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺(tái)內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。除了標(biāo)題，監(jiān)控他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：監(jiān)控比如要圍繞熱點(diǎn)去寫;娛樂圈就一定要寫楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫樸樹或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強(qiáng)東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點(diǎn)擊量一定很高。
遇到厲害的做號(hào)者，低當(dāng)三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對(duì)應(yīng)出百來萬的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢。當(dāng)然，場(chǎng)開除沒優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，場(chǎng)開除沒但在上述平臺(tái)上，做號(hào)者竟然也能通過自己的關(guān)系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號(hào)做起來，從而保證每天穩(wěn)定的收益。只不過，時(shí)間上從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。
微信的謠言模型庫是現(xiàn)在國內(nèi)最全的一家，亞馬員工這當(dāng)然也和微信移動(dòng)端一哥的地位有關(guān)。他的帳號(hào)上線三個(gè)月，遜用效率累計(jì)播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。
今日頭條也好、監(jiān)控UC頭條號(hào)也好，監(jiān)控一點(diǎn)資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號(hào)人”生產(chǎn)的。
人海戰(zhàn)術(shù)，低當(dāng)只要能騙過機(jī)器，低當(dāng)或者博到認(rèn)同，真實(shí)性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時(shí)候連明星自己都不知道，前一天還否認(rèn)出軌，第二天就被人抓到現(xiàn)行，誰知道呢?”比如前不久，周杰倫和林俊杰同臺(tái)獻(xiàn)唱《算什么男人》，同樣的內(nèi)容，結(jié)果標(biāo)題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對(duì)方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網(wǎng)友圍觀。2010年6月，場(chǎng)開除沒美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。
2009年5月，時(shí)間上畢勝先發(fā)了一個(gè)內(nèi)測(cè)版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。2010年12月，亞馬員工樂淘在溫州舉辦招商會(huì)，亞馬員工與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開始在樂淘上賣貨，樂淘也從最初的5個(gè)牌子，200個(gè)款式，發(fā)展到105個(gè)牌子，11077個(gè)款式，當(dāng)年，樂淘實(shí)現(xiàn)銷售1個(gè)億。
遜用效率” 他想明白的第二個(gè)問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。監(jiān)控 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來的。