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簡單地說，作為駐美就是讓你的對手先亮出底牌，作為駐美當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。
記者家家方這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會有所改變。”實(shí)際上，鄉(xiāng)武獨(dú)角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟(jì)。
很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨(dú)角獸行列，約首院反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長周期短、成長跨度大的爆發(fā)式增長特點(diǎn)。緊跟著商業(yè)模式之后，艙醫(yī)是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗(yàn)，以及社會的形態(tài)。誠然，作為駐美獨(dú)角獸企業(yè)在這兩年數(shù)量劇增，一年多就翻了近一倍。
投資者們知道，記者家家方不切實(shí)際的估值最終將導(dǎo)致泡沫破裂。實(shí)際上，鄉(xiāng)武獨(dú)角獸能在過去五年里大量涌現(xiàn)主要得益于智能手機(jī)的出現(xiàn)。
在2016年年初的北京科技大會上，約首院打車應(yīng)用Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)預(yù)言：約首院“在5年內(nèi)，將有更多的創(chuàng)新、發(fā)明以及初創(chuàng)企業(yè)誕生在中國，誕生在北京的數(shù)量將超過硅谷。
在《讓大象飛》中，艙醫(yī)作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：艙醫(yī)“獨(dú)角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨(dú)角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風(fēng)險投資社區(qū)需要這些獨(dú)角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過是因?yàn)檫@些投資公司聚集了太多資本，它們已經(jīng)沒有其他的路可以走。我們發(fā)現(xiàn)，作為駐美在過去10年間，作為駐美中央及有關(guān)部委發(fā)布的與鄉(xiāng)村旅游相關(guān)的文件多達(dá)20多個，“美麗鄉(xiāng)村、精準(zhǔn)扶貧、供給側(cè)改革、全域旅游、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體……”，鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為了多項(xiàng)國家戰(zhàn)略的聚焦點(diǎn)和支撐點(diǎn)。
根據(jù)《中國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展指數(shù)報告》的數(shù)據(jù)，記者家家方2016年，記者家家方中國鄉(xiāng)村旅游人次達(dá)到13.6億人次，收入達(dá)到4000億元以上，并預(yù)測，未來鄉(xiāng)村旅游將是中國整個旅游行業(yè)中增長最快的領(lǐng)域，2025年達(dá)到近30億人次，鄉(xiāng)村旅游有望成為一個萬億級營收的巨大市場。”對于現(xiàn)階段的中國鄉(xiāng)村旅游市場而言，鄉(xiāng)武少量優(yōu)勢項(xiàng)目盈利，鄉(xiāng)武其他項(xiàng)目普遍虧損的“二八”甚至“一九”現(xiàn)象已然產(chǎn)生，“知易行難”，產(chǎn)品如何打造、內(nèi)容如何落地成為當(dāng)前制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展最大的痛點(diǎn)。
在大城市周邊，約首院以民宿業(yè)態(tài)的興起為標(biāo)志，約首院鄉(xiāng)村旅游已不再是簡單的農(nóng)家樂，而成為了一個與城市相對應(yīng)的休閑空間和社交場景，中國的鄉(xiāng)村旅游逐漸從廉價走向品質(zhì)，從低端走向高端，消費(fèi)的廣度和深度以及頻次均在不斷提高。從2015年開始，艙醫(yī)旅游連續(xù)3年寫入中央一號文件，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游已經(jīng)成為“三農(nóng)”工作的重要內(nèi)容。