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對(duì)自己有期許很重要,策禮但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問(wèn)題。包助我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說(shuō)商業(yè)模式很小,企業(yè)我就不做了。

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范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠(chéng),開(kāi)門最后被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。項(xiàng)羽為什么沒(méi)有做好?第一,迎客利益分配不對(duì),功勞是自己的,錯(cuò)誤是部下的,這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。

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我說(shuō)我是CEO,小店享稅在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻,新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇,凡是不聽(tīng)我的,交完辭職報(bào)告以后可以離開(kāi)。

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公司股東不僅在融資市場(chǎng)上玩得轉(zhuǎn),企業(yè)還為公司“玩”出了流動(dòng)性。就算成功進(jìn)行到這一步,開(kāi)門那么拉高股價(jià)后如何出貨,也是個(gè)巨大的難題。

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