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2009年5月，有人有人畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。
不過大家的感知里都會有類似的部分，抗議運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。四、天皇后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。
總結(jié)來說，穿西我的工作內(nèi)容包含這幾塊：穿西(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕?，要走得了大氣促銷風(fēng)，偶爾也要寫羞羞葷段子。半年多，西鄉(xiāng)我的第一份正式工作，996的正常工作時長，常常加班到十一二點，小伙伴一個個離開，鬼知道我是怎么堅持過來的，但是我堅持下來了。剛?cè)肼毜臅r候，隆盛我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，隆盛想做一個專題，當(dāng)時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學(xué)做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。
一、句驚恐什么是運營既然我寫的是運營招數(shù)，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。(4)溝通：那人做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成，很多的時候都在撕逼扯皮，哦，不，辯論探討中。
從完全不會，而退到逐步有一套思考方法，我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運營以來最大的收獲之一。
但我覺得有幾項特質(zhì)是做好運營(前提是做好)必不可少的，有人足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。另外2C往往依靠個人創(chuàng)業(yè)就可以把公司逐步做起來，抗議2B無論是從產(chǎn)品營銷，還是市場、服務(wù)來講，每個方面都需要很強的團隊，這是兩個不同的地方。
如果是涉及到復(fù)雜的行業(yè)，天皇或者是細分領(lǐng)域的一些應(yīng)用的話，BAT并不占優(yōu)勢。所以這類企業(yè)的組織，穿西或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對比較簡單，但它能夠在我們平臺上獲取培訓(xùn)，繼而搭建管理體系，包括測評、績效、組織體系等。
有時候先做SaaS，西鄉(xiāng)再去做PaaS的話，肯定是這個PaaS沒有搭建好。2B并不需要砸很多的錢，隆盛你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。