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這種方式確實可以在短時間內(nèi)營造出一種“創(chuàng)業(yè)有成”的假象，活著的丈但如果創(chuàng)業(yè)項目沒有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為保障，最后難逃被“取關(guān)”的命運。
這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，讓妻2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場30億美元的四分之一。2012年6月，心動樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。
”2011年，活著的丈樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內(nèi)鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學(xué)院講了上述一番話。畢勝是一個工作非常拼命的人，讓妻據(jù)說累出了心臟病，讓妻辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。玩了不久就膩了，心動全是在家睡覺、看電視。
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失去了外部彈藥，心動中國很多電商公司立刻陷入了不景氣。
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