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互聯(lián)網(wǎng)馬太效應，奔馳不動奔馳不動更是會讓很多問題集中凸顯出來，奔馳不動而即使是微信和頭條，機器+臥底，從本質上看，我也不覺得能徹底根絕這些灰色流量收割者。
盤子小，司利流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價，再加上處在IPO和扶貧概念的風口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標的。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、國市推高股價、然后成功出局的資管公司。
資管公司短炒一把，場賣浮盈一億順利出局說完了這家“功敗垂成”的公司，再說一家“皆大歡喜”的公司。奔馳不動僅僅一個多月時間就買成了公司二股東。公司的業(yè)績并不算好，司利2013年虧損，2014年盈利200多萬。
隨后5周，國市公司累計成交金額達到2.78億，股價從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了，場賣但是游戲還沒有結束，因為IPO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。
奔馳不動A股市場上的莊家建倉時一般要打壓股價。
然后公司開始停牌，司利籌劃重大事項了。想要在殘酷的商業(yè)世界中讓企業(yè)生存下去，國市不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的，90后們更應該回歸商業(yè)競爭的實質。
創(chuàng)業(yè)潮火熱的時候，場賣輿論導向幾乎是統(tǒng)一的贊美歌，場賣這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點，而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向。尤其是以徐小平、奔馳不動IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網(wǎng)民群體的歡迎。
另一方面，司利對90后創(chuàng)業(yè)者來說，這著實是進入巨頭企業(yè)學習相關經(jīng)驗的絕佳機會，待時機成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。國市謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。