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會議強(qiáng)調(diào)，全新全方全新全方 做好2025年工作，全新全方全新全方要錨定鞏固提升廣播電視、創(chuàng)新發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視聽、整合聚合形成合力工作方向，堅(jiān)持內(nèi)容、科技、安全三駕馬車協(xié)同發(fā)力，圍繞全國文化中心建設(shè)重要任務(wù)，在壯大主流輿論、深耕精品建設(shè)、強(qiáng)化科技引領(lǐng)、做強(qiáng)公共服務(wù)、筑牢安全防線、深化媒體融合、加強(qiáng)國際傳播、建強(qiáng)人才隊(duì)伍等方面銳意進(jìn)取，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，培育壯大廣電視聽新質(zhì)生產(chǎn)力。
企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，奧迪就必須采取這些措施。在商業(yè)經(jīng)營中，位升獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級商業(yè)法則：第一，誠信經(jīng)營。
我一直強(qiáng)調(diào)坦誠面對自己的實(shí)際情況的必要性：全新全方很多人以為不去想這些現(xiàn)實(shí)情況，全新全方就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識到現(xiàn)實(shí)情況，就會處理得越好。很多人賭上全部身家，奧迪投身一個行業(yè)，對前景研究甚少，沒做一點(diǎn)研究，這一點(diǎn)讓人十分詫異。沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，位升我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經(jīng)濟(jì)地運(yùn)輸?shù)胶Ｍ狻?/p>
沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，全新全方取得成功。記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、奧迪每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。
從一開始我們就要求管理者要清楚、位升準(zhǔn)確地記錄每項(xiàng)收支。
飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，全新全方讓大鱷們吞噬一空的例子實(shí)在太多了。比如渡鴉科技在被百度收購前，奧迪最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，奧迪其產(chǎn)品的簡陋其實(shí)不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來講，解除了不少后顧之憂。
2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時代趕上了一波不小的浪潮，位升引發(fā)全民關(guān)注。曾經(jīng)馬云、全新全方劉強(qiáng)東等人創(chuàng)業(yè)之時也是風(fēng)華正茂的年齡，全新全方可有所成就的時候也已是多年以后了，與之相比，90后還有大把時間，年輕不一定能躲開資本寒冬，但年輕就是資本。
這自然不是個例，奧迪就連曾經(jīng)被寄予厚望、歷經(jīng)數(shù)輪融資的明星初創(chuàng)企業(yè)，也是倒閉的倒閉，停擺的停擺，能堅(jiān)持下去的也只是在負(fù)隅頑抗。更重要的是，位升90后創(chuàng)業(yè)還有一個更具威脅性的缺陷，就是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，尤其是相比現(xiàn)在基本已經(jīng)占據(jù)創(chuàng)業(yè)市場的80后來講。