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帳篷里，超爵超爵受災(zāi)群眾互幫互助，為這個(gè)寒冷的冬夜增添絲絲暖意。
企業(yè)級服務(wù)有什么樣的發(fā)展趨向普遍上來講的話，碾壓很多公司都是想先做一個(gè)SaaS，然后再慢慢發(fā)展成PaaS。這里也講解很多策略，同級因?yàn)?B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。
3、對手技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實(shí)我們在2005年做過一次SaaS，那時(shí)候把整個(gè)運(yùn)用都開發(fā)起來了，包括新浪都是我們的客戶。第三個(gè)坎，超爵企業(yè)級服務(wù)確實(shí)還是一個(gè)大資本投入的市場，不是說幾百萬幾千萬就能搞定的。近日，碾壓陳諫接受了B2B圈采訪，碾壓他結(jié)合在企業(yè)級服務(wù)20多年的工作積累和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分享了對近幾年企業(yè)級服務(wù)爆發(fā)動因、2B和2C創(chuàng)業(yè)差異以及企業(yè)級服務(wù)如何深入與行業(yè)結(jié)合上等諸多問題的看法，希望對在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者有所啟發(fā)。
第三個(gè)不同的地方是，同級2C是砸錢和燒錢的項(xiàng)目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時(shí)間占領(lǐng)市場。你要通過一整套可以落地的方案、對手方法論等去教育客戶，對手在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實(shí)踐中成長。
所以在這一塊來講的話，超爵企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。
中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，碾壓歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營模式是可以預(yù)知或是簡化的。隨后，同級扎克伯格在Facebook個(gè)人主頁上發(fā)表了上面那段話。
實(shí)際上會發(fā)現(xiàn)，對手有一些層面是比較容易做到規(guī)?；?，比如記憶，理解，初級運(yùn)用，有一些層面，例如創(chuàng)新還有一些高級運(yùn)用，是難以做到規(guī)?；摹Q句話說，超爵學(xué)生每小時(shí)掌握多少知識點(diǎn)這個(gè)KPI，首先應(yīng)該建立在大部分學(xué)生能夠在你的平臺上堅(jiān)持學(xué)習(xí)幾個(gè)小時(shí)。
而在國內(nèi)，碾壓大部分人對內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。還有一些創(chuàng)業(yè)者會跟我講他們的題庫有多少道習(xí)題，同級他們的平臺上有多少小時(shí)的課。