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簡單地說，北京北京混合體制就是三支撐的發(fā)展模式，即企業(yè)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、社會扶持。
從公司管理角度來說，冬奧帶的影更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。不久，組委我們又發(fā)現(xiàn)，組委隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，原來采用的油桶運輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。
我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，將評京奧提供優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，將評京奧擴大客戶群，斥巨資買最先進的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。正如我一直說的，估東獲取資金是最難解決的問題，估東保守的投資者對這一冒險行業(yè)不太感興趣，盡管資產(chǎn)豐厚的人偶爾也會在一定程度上給我提供支持，但他們?nèi)匀徊桓疑孀氵@一行業(yè)。有的人對做出的愚蠢決定、運新不專業(yè)的商業(yè)計劃會自我辯護，覺得這是難免的。
創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，日期它需要行動。原油凈化工藝簡單、北京易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。
在1893年和1894年，冬奧帶的影我們謹慎的處理這些破敗企業(yè)的各項事務(wù)，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。
我做生意的一個座右銘是，組委「要保持謹慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時保留，等待時機。但當我冷靜下來，將評京奧認識到我被拒絕是我對問題評估不正確，我確實真正感受到了自己的愚蠢。
坦然的接受自己的現(xiàn)實狀況，估東面對事實，不要逃避。4去創(chuàng)新，運新但不要拘泥于形式競爭促使企業(yè)去思考，誰想的最好或者誰最有創(chuàng)造力。
我的石油公司最初是俄亥俄州的一個合伙企業(yè)，日期之后發(fā)展成集團公司。對于一家本地煉油公司來說，北京已經(jīng)發(fā)展得算不錯了。