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1初涉石油貿易19世紀60年代初，恐龍我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。2我的商業(yè)準則我事業(yè)剛起步的那段日子里，探險人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。當時正值經濟大蕭條，幫幫我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產品，試圖讓公司進入正常運行的軌道。
許多人都預言我的公司將一敗涂地，龍出以破產告終。對公司來說，動之隊第對某種產品的定型、某項服務的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因為它們同樣開辟了新的市場領域，具有相當大的價值。
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這是一個新興行業(yè)，探險公司的成功時常受到質疑。3、幫幫CEO進行時最重要的，是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。
因為泰哥的這種勇猛性，龍出這種果斷性，對人的承受力是一種挑戰(zhàn)，甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。我是2006年新東方上市后，動之隊第才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。
我CEO當了十年半，恐龍創(chuàng)始人當了十幾年，現(xiàn)在是洪泰的創(chuàng)始合伙人，加上新東方的董事長身份，談談對CEO的感覺，我還是能談出一點來的。比如新東方現(xiàn)在面臨的就是這兩個問題，探險我這位董事長考慮最多的是這兩條。