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數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實現(xiàn)的潛在價值占比(2011年) 此外，包貝數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。
比如奧康放在樂淘倉庫中的8000雙鞋，爾帶兩天時間就賣完了，從此要多少給多少。正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時，女兒2009年9月，美國華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購，一時引起熱議。
同年，走紅涂服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應(yīng)鏈體系。 賣了6個月玩具后，毯餃有天畢勝收到公司副總發(fā)來的郵件，說公司的日營業(yè)額已經(jīng)過萬，實現(xiàn)了盈利。 在畢勝拋出那句“垂直電商是騙局”的驚世駭俗觀點的4個月后，紅唇唯品會美國上市，2014年，垂直電商聚美優(yōu)品上市。
在畢勝看來，戴皇C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。冠似公主 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。
一個電商老板喝醉后，包貝在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。
市場上假貨充斥，爾帶“我印象特別深，當(dāng)時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。對于國家來說，女兒可能需要調(diào)整醫(yī)療健康系統(tǒng)內(nèi)的財政獎勵，女兒并轉(zhuǎn)向以價值為基礎(chǔ)的醫(yī)療保健體系，更強調(diào)診療過程中“預(yù)防”的重要性，以此來推動個性化醫(yī)療的發(fā)展。
什么是標(biāo)準(zhǔn)化的路徑呢?患者只有在患病時才主動進入醫(yī)療健康系統(tǒng);診療服務(wù)重點不是為了優(yōu)化的病人的體驗或體現(xiàn)診療價值;相同的疾病，走紅涂醫(yī)生會對所有患者均采取相同的臨床指導(dǎo)方案。醫(yī)療服務(wù)方為了提供真正的個性化醫(yī)療服務(wù)，毯餃服務(wù)方需要集成電子病歷系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來獲取患者的一個完整的病情視圖。
其次，紅唇患者需要在第一時間獲得匹配的診療方案，紅唇讓他們遠(yuǎn)離高成本、高風(fēng)險的醫(yī)療點，此外，創(chuàng)建健康風(fēng)險監(jiān)測機構(gòu)也是非常有必要的，并在其中應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開展前瞻性的健康風(fēng)險評估，預(yù)測并發(fā)癥。支付方也在逐步開始利用大數(shù)據(jù)制定報銷決策，戴皇而且已經(jīng)可以看到一些趨勢。