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因?yàn)橹袊?guó)某些偏遠(yuǎn)地區(qū)的電非常便宜，倫納因此全球有很大一部分的礦場(chǎng)集中在中國(guó)。
可人家畢竟只是我朋友，德兩隊(duì)反不是我爸，也不是我干爹，總有一天要還的。每個(gè)月的銷售額是8-10萬(wàn)，次帶于是每個(gè)月要虧25萬(wàn)。
而馬先生內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，倫納那么多商家向小二行賄，他們便可以參加大型的官方活動(dòng)，做聚劃算、淘搶購(gòu)等，而我們只能報(bào)免費(fèi)試用、免費(fèi)試用、免費(fèi)試用。三年時(shí)間我也從女神設(shè)計(jì)師熬成了電商大媽，德兩隊(duì)反不，會(huì)玩電商的人都不是大媽，我只能說(shuō)我不會(huì)玩，玩不懂你的規(guī)則。我一直以為，次帶作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。
因?yàn)槁?tīng)了馬云的演講打算投身淘寶我是商家，倫納所以我一直會(huì)關(guān)注馬先生和淘寶電商平臺(tái)的各種訂閱號(hào)、新聞、千牛資訊等等。我聽(tīng)了心疼啊又激動(dòng)的，德兩隊(duì)反簡(jiǎn)直淚流滿面，德兩隊(duì)反就像你是我的親人一般讓我驕傲，作為天蝎座的我實(shí)在不應(yīng)該，說(shuō)好的冷酷到底呢?馬云認(rèn)識(shí)我誰(shuí)啊?曾經(jīng)我常跟身邊的人說(shuō)，我現(xiàn)在跟BOSS馬云混。
呃，次帶你是中國(guó)人的驕傲，因?yàn)槟愕挠⑽恼f(shuō)得那么好，因?yàn)槟銕ьI(lǐng)那么多中小企業(yè)和個(gè)人發(fā)家致富。
倫納我合作的工廠有20年國(guó)內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，德兩隊(duì)反汪小菲還是一口咬定賣掉俏江南不是為了還債，德兩隊(duì)反而是“中了CVC的圈套”，但不管原因如何，結(jié)果還是一樣：張?zhí)m退出了俏江南的董事會(huì)和日常管理，離開(kāi)了這個(gè)自己一手打造的餐飲帝國(guó)。
據(jù)張?zhí)m后來(lái)回憶：次帶“在餐館打工，次帶每天進(jìn)店就有無(wú)數(shù)的事情等著你，又得洗又得配又得切，一天能切六筐土豆絲，至今手上還有一個(gè)縫了十幾針的傷痕。但隨著公款消費(fèi)的增加，倫納大眾消費(fèi)的核心也被高檔消費(fèi)所代替，倫納面向的也不再是普通老百姓，雖然在一定時(shí)期內(nèi)讓企業(yè)得利，但可持續(xù)性并不強(qiáng)，誰(shuí)知道哪天政策會(huì)改?果然，隨著公款消費(fèi)被遏制，俏江南的經(jīng)營(yíng)也陷入困境，后來(lái)宣布要進(jìn)行大眾化轉(zhuǎn)型，但居然敢在自家店里賣28元一份的飯盒，蘭會(huì)所的商務(wù)午餐，也僅僅100來(lái)元。
10年前俏江南還能以筆筒沙拉、德兩隊(duì)反江石滾肥牛等菜式吸引顧客，德兩隊(duì)反但10年后還是只有這些菜式，而且質(zhì)量也直線下降，價(jià)格又貴，怎么留得住客戶?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134個(gè)回答，每一個(gè)回答都直指俏江南的菜式并不可口、服務(wù)不夠周到。失敗無(wú)關(guān)上市不追求品質(zhì)才是真因有人說(shuō)，次帶俏江南之所以會(huì)淪落到今天的地步，次帶完全是因?yàn)楹唾Y本聯(lián)姻，仿佛張?zhí)m當(dāng)初能夠拒絕投資，就能保住俏江南。