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在商業(yè)經(jīng)營中，不辱獲得成功最基本的要素便是遵循已建立的高級商業(yè)法則：第一，誠信經(jīng)營。我一直強調(diào)坦誠面對自己的實際情況的必要性：使命很多人以為不去想這些現(xiàn)實情況，使命就可以逃避過去，但這都是無法避免的，越早意識到現(xiàn)實情況，就會處理得越好。
很多人賭上全部身家，大牛投身一個行業(yè)，對前景研究甚少，沒做一點研究，這一點讓人十分詫異。沿海城市在發(fā)展海外市場擁有得天獨厚的優(yōu)勢，唐雎我們很快便發(fā)現(xiàn)在這些地方建造工廠，能夠把石油更加便利和經(jīng)濟地運輸?shù)胶Ｍ?。沒有人會想到公司會不斷發(fā)展，不辱取得成功。
記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、使命每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。從一開始我們就要求管理者要清楚、大牛準確地記錄每項收支。
飛奔撲入一個新的賺錢領(lǐng)域，唐雎讓大鱷們吞噬一空的例子實在太多了。
不辱創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。2、使命資本市場催熱目前來講，企業(yè)級服務(wù)還是一片藍海市場。
企業(yè)級服務(wù)產(chǎn)品如何推廣運營最好的方式就是合作，大牛在運營方面，大牛你自己的整個體系建立起來以后，客戶上來以后，你就需要在生態(tài)圈里不停地尋找跟你互補的團隊，特別是創(chuàng)業(yè)型的團隊。在PaaS平臺的結(jié)構(gòu)研究和分析上，唐雎差不多花了十年的時間，應(yīng)用框架、底層技術(shù)等方面，積累了很多經(jīng)驗，這實際上在短期內(nèi)很難完成。
在2C這一塊，不辱找機會繼續(xù)留人搭建隊伍，把產(chǎn)品干起來基本上是可以的，相對于2B要簡單很多。在中國也就是2014年正式起步，使命2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。