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本文介紹了國外ASM投放師在投放過程中所遇到的八個常見錯誤，楊洋希望大家在看完后，楊洋如果自己以后也要進行ASM的投放的話，記得及時規(guī)避這些問題，以免給自己帶來不必要的麻煩與損失。
想想也是，快樂就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，快樂把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。悲劇的是，使人百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。
從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，像陽百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，像陽所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。公關(guān)公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，楊洋是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關(guān)的，楊洋問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經(jīng)驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網(wǎng)易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網(wǎng)這樣土的不行、根本沒聽說過的網(wǎng)站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經(jīng)被唱衰了好幾年了。先說一個前提，快樂取消新聞源，對于主流、核心媒體的收錄并不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。
最近的很多報道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，使人可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。而進入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，像陽從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、楊洋電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
換個問法，快樂新媒體時代，快樂什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、使人電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
那些權(quán)重低、像陽內(nèi)容時效性和質(zhì)量相對較差的小站點、像陽自媒體站點，很可能會被K掉，比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了，這個過程其實已經(jīng)進行了一段時間了，只不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。不錯，楊洋百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。
對于廣大站長(部分資質(zhì)夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，快樂這幾乎是一個被設(shè)定好的必選題——要么交錢跟著我玩，要么出局。悲劇的是，使人百度還是不受新媒體人待見，只能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平臺呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。