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作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，上帝視角上史詩般潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。
另一方面，球場球助大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力仍在增長而非收縮，球場球助美國的產(chǎn)業(yè)集中度在過去幾十年里一直保持穩(wěn)定增長，而現(xiàn)有大公司所蘊(yùn)藏的潛在創(chuàng)業(yè)能量也在挖掘釋放，張瑞敏就一直致力于將海爾轉(zhuǎn)變成一個“創(chuàng)業(yè)平臺”，在這個平臺中，每個員工都感覺像是在為一個創(chuàng)業(yè)公司工作。再以聯(lián)想集團(tuán)為例，準(zhǔn)傳聯(lián)想是世界上最大的PC制造商，準(zhǔn)傳其價值約為70億美元，小米的價值不可能是聯(lián)想的6倍，而小米上一輪股權(quán)融資時的估值卻高達(dá)460億美元。
硅谷也曾經(jīng)歷了漫長的泡沫破裂歷史，攻比包括2000年—2001年之間的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。然而據(jù)報道，進(jìn)球在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機(jī)構(gòu)追捧，其盈利模式一直被詬病。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，還精并以大字標(biāo)題寫道：還精“效仿中國的時代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
在過去2年中，上帝視角上史詩般小米在中國智能手機(jī)市場上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國的公司曾被嘲弄為模仿者，球場球助如今卻越來越多地被視為潛在的全球征服者。
而在中國，準(zhǔn)傳創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非常苛刻的融資條款以維持高估值。
根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，攻比獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。那么我們對在線教育是否有錯誤認(rèn)知?2016年9月，進(jìn)球印度在線教育公司BYJU’s獲得5000萬美元的D輪融資，進(jìn)球領(lǐng)投的是扎克伯格夫婦慈善基金會ChanZuckerbergInitiative(CZI)和紅杉資本。
然而互聯(lián)網(wǎng)和科技真的會改變過去學(xué)習(xí)的方式，還精隨著動作捕捉技術(shù)的發(fā)展，大量線下技能類的學(xué)習(xí)從底層發(fā)生變革。圖形化編程其實(shí)就像是兒童自行車后轱轆的兩個側(cè)輪，上帝視角上史詩般你要學(xué)會真正的編程，上帝視角上史詩般可能一兩個月就要丟掉這些側(cè)輪，結(jié)果這些平臺能夠把這個過渡期拉長到五年，這不是誤人子弟嘛!大量的平臺沒有縱深的原因也很簡單，用戶來到平臺根本留存不下來，已經(jīng)上過一次當(dāng)了，怎么會上第二次呢?那些做的好的在線教育產(chǎn)品，一定會把縱深這件事情做得越來越好，甚至最終形成高度垂直的一個社區(qū)，有小白，有已經(jīng)入門，有高手，甚至也有專家。
正是因?yàn)閲鴥?nèi)的消費(fèi)習(xí)慣導(dǎo)致很久以來在線教育都是靠“忽悠”，球場球助體制內(nèi)“忽悠”學(xué)校買單，體制外“忽悠”學(xué)生和家長買單。只有極其少數(shù)的名師和內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)傳會脫穎而出，成為全中國乃至全世界學(xué)生追捧的明星。