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既是轉(zhuǎn)型更是自救 | 合資車企的十字路口

此前特朗普一直將新冠疫苗的開發(fā)視為一項政治遺產(chǎn),轉(zhuǎn)型自救字路轉(zhuǎn)型自救字路但漸漸地,他就不再提了。

自由職業(yè)者發(fā)展到后來,合資可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來這里是因為有特定的技能,車企服務(wù)于特定的項目,項目結(jié)束后大家各奔東西。

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這也在某種程度上推動著企業(yè)制度變革,轉(zhuǎn)型自救字路驅(qū)動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率提升。之所以說自由職業(yè)者是一種更輕模式的創(chuàng)業(yè),合資在于自由職業(yè)本身就是一個人走通了從產(chǎn)品到專業(yè)能力品牌包裝、合資定價、品牌傳播、產(chǎn)品或內(nèi)容出售的全產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)可以借助共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)交易平臺、車企知識付費(fèi)平臺、車企內(nèi)容生產(chǎn)平臺等找到這部分專業(yè)人士與消費(fèi)者對接,讓供求雙方更自由的選擇,滿足企業(yè)發(fā)展過程中的短期與階段性需求,或者與自由職業(yè)者建立一種更為高效的合作關(guān)系,打破既有行業(yè)與企業(yè)的禁錮,以一種近乎完全競爭的市場模式,激發(fā)組織創(chuàng)新活力。

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早在去年底,轉(zhuǎn)型自救字路裁員陰影籠罩的北京互聯(lián)網(wǎng)界。在未來,合資自由職業(yè)者更多的依賴平臺打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個人價碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道,合資在組織弱化,個人凸顯的時代,IP化將是職場或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。

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所以說,車企當(dāng)前,人們開始有了條件以自己的手藝與天賦為生,不再依附于一個機(jī)構(gòu)或組織。

互聯(lián)網(wǎng)的聚合、轉(zhuǎn)型自救字路開放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會解放出來很多“自由人”。往后面走,合資一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務(wù)平臺要求比較高。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務(wù)有何不同BAT做這一塊,車企大多是從OA來切入的,車企因為OA相對于企業(yè)來講,是比較簡單的,它的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高,是較輕的應(yīng)用,容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司,轉(zhuǎn)型自救字路必須要有一個偉大的產(chǎn)品,所以這是第一道坎。

再加上像平安、合資阿里、華為這些大公司,都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,車企構(gòu)建一個生態(tài),再在上面把應(yīng)用碎片化,就是很好的思路。

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