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一些醫(yī)療服務(wù)方已經(jīng)應(yīng)用在工作中，架構(gòu)臨床發(fā)展?jié)摿o限。
豐田制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。我們不要心急，全新隨著尖端技術(shù)的慢慢滲，整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)會隨之革新。
那么，雷凌未來診療的具體路徑又是怎樣的?持續(xù)性監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)評估;最大限度地提高診療服務(wù)的價(jià)值;針對每個(gè)個(gè)體提供個(gè)性化的治療方案。在支付方、架構(gòu)服務(wù)方和制藥企業(yè)之間建立新的合作關(guān)系，并搭建可能對提高價(jià)格透明度有所幫助的新的績效薪酬模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，豐田數(shù)據(jù)分析體現(xiàn)的價(jià)值還不到5年前預(yù)估潛在價(jià)值的30%。
如合同研究組織(Contractresearchorganizations)比5年前應(yīng)用更廣泛，全新以前是使用統(tǒng)計(jì)工具改善臨床試驗(yàn)管理，現(xiàn)在可以從數(shù)據(jù)中得出更多結(jié)論。 數(shù)據(jù)分析在5大領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)的潛在價(jià)值占比(2011年)此外，雷凌數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。
對于制藥企業(yè)來講，架構(gòu)算是取得了更大進(jìn)展，許多公司應(yīng)用數(shù)據(jù)分析助力研發(fā)。
制藥企業(yè)需要做的是，豐田創(chuàng)新他們的商業(yè)模式，為小范圍的目標(biāo)人群提供精準(zhǔn)的治療方案。此外在研發(fā)上的應(yīng)用可以快速確定目標(biāo)人群，全新從而節(jié)約時(shí)間，降低成本。
原因有兩個(gè)，雷凌一個(gè)是需要臨床試驗(yàn)證明;再一個(gè)就是數(shù)據(jù)共享與互操作的實(shí)現(xiàn)還存在大量問題。加上國家級醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心的動(dòng)作，架構(gòu)醫(yī)療價(jià)格的透明度已有所提高，同時(shí)超過30個(gè)州建立了所有保險(xiǎn)索賠數(shù)據(jù)庫以作為大型報(bào)銷信息庫。
在臨床中，豐田主要的成功就是電子病歷的快速擴(kuò)張，已經(jīng)從2010年的15.6%提升到2014年的75%，這其中很大的推動(dòng)來自平價(jià)醫(yī)療法案的實(shí)施。如在2016年4月，全新阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、全新英國桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學(xué)研究所展開合作進(jìn)行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發(fā)提供指導(dǎo)。