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歐洲歐洲千軍萬馬的戰(zhàn)爭場面蕩氣回腸。
第三個不同的地方是，聯(lián)賽2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領(lǐng)市場。你要通過一整套可以落地的方案、小組曉葡方法論等去教育客戶，小組曉葡在營銷體系建設(shè)這塊，中國還沒有可以參考、學(xué)習(xí)的SaaS公司，這就需要我們在不斷的實踐中成長。
所以在這一塊來講的話，賽抽企業(yè)的需求是很旺盛的，只是現(xiàn)在找到了一種解決這種需求的思路。中美年輕人進(jìn)入2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的差異中國和歐美國家最大的不同在于，簽揭歐美國家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度很高，基本上它運(yùn)營模式是可以預(yù)知或是簡化的。如何增強(qiáng)企業(yè)級服務(wù)的營收能力企業(yè)級服務(wù)做到盈利是非常非常難的，萄牙包括國外一些公司，有的做了10多年，也還在虧損的狀態(tài)。
2C往往想出一個創(chuàng)意，歐洲抓住一個點，很小的項目可以把它做大。另外，聯(lián)賽2C這塊機(jī)會已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點，資本一進(jìn)來，行業(yè)也隨之熱起來了。
團(tuán)隊搭建了以后，小組曉葡換人很難干下去，所以在2B這塊，應(yīng)該是它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)像一個整體的結(jié)合體，哪一點少了都不行，它更加復(fù)雜。
所以在當(dāng)時的環(huán)境下，賽抽沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)公司都還沒有成熟。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，簽揭這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、萄牙電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。短期化與階段性的意思是，歐洲比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，歐洲需要大量各方面的人才來快速推進(jìn)占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。
用《反脆弱》一書的觀點來看：聯(lián)賽“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動性、聯(lián)賽隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。也就是說，小組曉葡各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù)，小組曉葡在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。