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袁衛(wèi)華則要求父親訂立遺囑，復(fù)聯(lián)復(fù)聯(lián)寫明“將家庭財(cái)產(chǎn)全部給大兒子袁衛(wèi)華”。
事實(shí)上，天起透頭條號已經(jīng)走在這條路上了，天起透號外是個(gè)比較明顯的例證，不明顯的另一個(gè)事實(shí)是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達(dá)到這個(gè)水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)“小秘密”。這可能也算是百度高明的地方，可放這些雞肋的小站、可放自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過來就行了。
所以，心劇要說百度不是“套路王”，心劇你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網(wǎng)、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請加個(gè)人微信angaoeng。不錯，復(fù)聯(lián)百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。而進(jìn)入VIP之后享受的特權(quán)如圖所示，天起透從認(rèn)證站點(diǎn)到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權(quán)益也是隨層級倍增倍差的。
我突然有種感覺，可放現(xiàn)在風(fēng)生水起的這些客戶端，可放為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準(zhǔn)也可能會收費(fèi)吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個(gè)博弈的過程。所以，心劇百度今天放出取消新聞源這個(gè)大招來怒刷存在感，實(shí)在是在內(nèi)容領(lǐng)域無招可用只能拼老底了。
而且，復(fù)聯(lián)取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，復(fù)聯(lián)VIP俱樂部擺明了是個(gè)特權(quán)，就不能因?yàn)槟承┰蛱厥绿剞k嗎?既給足面子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這么多，總體來看，百度取消新聞源這事實(shí)際上并不像預(yù)想的那樣猛烈，說是個(gè)胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
按理說，天起透百度不應(yīng)該這么干，天起透一邊想在自媒體時(shí)代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實(shí)力不行”的自媒體開刀，其實(shí)應(yīng)該學(xué)學(xué)那幾個(gè)自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。同樣的，可放廣告也是自媒體、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界經(jīng)過了驗(yàn)證的商業(yè)模式。
邏輯誤區(qū)廣告是一個(gè)oldmoney，心劇是個(gè)老錢，一個(gè)短視頻項(xiàng)目要獲得廣告的青睞，大概只是頭部10%的生意，絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。問題在于，復(fù)聯(lián)對于傳統(tǒng)圖文類內(nèi)容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。
錯誤之1大家想，天起透在今天呼吁大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平臺，今日頭條、微博、騰訊。我不知道短視頻創(chuàng)業(yè)者是不是該醒醒了，可放但是看完這樣的“付費(fèi)知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費(fèi)者可能需要清醒一下。