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教育領(lǐng)域關(guān)閉的數(shù)量為100家;汽車(chē)交通領(lǐng)域和游戲領(lǐng)域都為84家;金融領(lǐng)域共計(jì)66家關(guān)閉;工具軟件65家，坑娃坑娃旅游51家，坑娃坑娃廣告營(yíng)銷(xiāo)40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務(wù)36家;體育27家;物流24家。
包括投資也是一樣的，安吉我們要投資虛擬現(xiàn)實(shí)，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實(shí)是特別考驗(yàn)我們的頭腦和智慧。我在北大當(dāng)了6年的老師，垃圾也給培訓(xùn)班上過(guò)課，我知道這件事可以做。
坑娃二是感謝洪泰的無(wú)畏年輕人。如果你投得過(guò)早，安吉第一批公司都死掉了，第二批公司起來(lái)的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。結(jié)果大家看到了，垃圾新東方過(guò)去兩年的股價(jià)一直在往上走。
在隆中對(duì)時(shí)，坑娃諸葛亮說(shuō)的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，安吉你不給我錢(qián)，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(qián)(笑)?但泰哥是你不給我錢(qián)就別想活(笑)。
比如，垃圾朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。
坑娃這兩種能力是做生意特別重要的特征。這也等于是給產(chǎn)品一個(gè)機(jī)會(huì)，安吉給團(tuán)隊(duì)一個(gè)機(jī)會(huì)。
時(shí)至今日，垃圾或?qū)殡S著禮物說(shuō)前路渺茫的現(xiàn)狀，似乎等于給這個(gè)風(fēng)口最終畫(huà)上一個(gè)句號(hào)。因此，坑娃對(duì)艱難度日的90后創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，在剩余價(jià)值的基礎(chǔ)上能賣(mài)則賣(mài)，可能是唯一的救命之法了。
比如渡鴉科技在被百度收購(gòu)前，安吉最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，安吉其產(chǎn)品的簡(jiǎn)陋其實(shí)不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對(duì)以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來(lái)講，解除了不少后顧之憂(yōu)。2014年90后初創(chuàng)者在資本狂歡的時(shí)代趕上了一波不小的浪潮，垃圾引發(fā)全民關(guān)注。