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換個問法，綜述新媒體時代，綜述什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。
這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、人和技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，遼足Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。
HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，泰達如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，綜述HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。其實單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，人和反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。
舒適度不夠意味著體驗差，遼足大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術(shù)難題很沒有攻克。近日，泰達HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。
由于材料、綜述工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導致成本過高，售價也就偏高，普及速度大大降低。
甚至有時會“棄馬保車”也未嘗不可，人和至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。隨著優(yōu)酷土豆、遼足樂視、愛奇藝等一批主流視頻網(wǎng)站開通彈幕功能，從二次元視頻網(wǎng)站走出的彈幕文化已經(jīng)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)中成為一種大眾文化。
那種聚集在一起討論的共鳴感，泰達漸漸消失了。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，綜述如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。
在2010年，人和niconico成為了日本第一家實現(xiàn)盈利的視頻類網(wǎng)站。2012年11月29日，遼足一場更加“野心勃勃”的策劃來到了這個平臺——niconico邀請了除日本維新會和新黨改革之外的十政黨黨首進行討論，遼足這場討論會由Dwango主辦，政黨們將在直播中討論TPP(跨太平洋戰(zhàn)略經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定)、消費稅、核電站等重要議題。