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樂淘前副總裁陳虎回憶，呼吸呼吸當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬一個(gè)月，跳漲到120萬一個(gè)月，打完折也要80萬元。
就算流動性問題解決了，安排接下來也會卡在建倉這個(gè)環(huán)節(jié)。編者按：特朗想在新三板市場上坐莊，面臨著非常大的難度。
公司最多時(shí)擁有33家做市商，普別僅次于華強(qiáng)方特(834793.OC)和聯(lián)訊證券(830899.OC)，是新三板上流動性最好的股票之一，日均交易量更是一度居做市企業(yè)前5名。但不巧的是，可愛公司停牌的半年間，可愛整個(gè)新三板市場行情和交易越來越冷清，公司籌劃的重大事項(xiàng)也無疾而終，2015年底從大股東手上高價(jià)購買的資產(chǎn)又暴露出巨額虧損問題。這家資管公司持股比例一度達(dá)到流通股的15%，呼吸但顯然它只是在短炒，呼吸因?yàn)樗拿植]有出現(xiàn)在公司中報(bào)的股東名單中，而9月9日扶貧政策推出前，公司股票成交量一直很小。
在一級市場上嘗到甜頭的控股股東并沒有就此停下來，安排又將手伸向了二級市場。在一個(gè)沒有流動性，特朗沒有韭菜，特朗投資者都成了精的市場上，你說莊家和投資者到底誰割誰?我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級市場拋出，兩家分享收益;或者公司跟私募串通，公司打壓股價(jià)配合私募建倉，隨后由私募拉升股價(jià)，公司借機(jī)釋放利好吸引散戶追入，私募再拋盤，由兩家分享收益。
所以只有一種可能，普別那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后，才開始建倉的。
一不小心，可愛就功虧一簣，一夜回到解放前，因?yàn)樽鍪泄臼菦]有漲跌幅限制的2011年，呼吸凡客誠品在中國服裝電商所占份額達(dá)到7.7%，僅次于阿里巴巴，估值達(dá)到30億美元，但直到2015年，其市場份額降至2%。
安排獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。大多數(shù)國內(nèi)風(fēng)投公司都是新成立的，特朗沒有公開融資的歷史，也未經(jīng)歷過初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場景。
普別這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會有所改變。”實(shí)際上，可愛獨(dú)角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟(jì)。