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我說我是CEO，部分比例在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開。什么時(shí)候融資，銀行什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。
將首富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，套房他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說我們能做成全世界最偉大的公司。比如說去募資，調(diào)至泰哥被人拒絕一百次，他還會(huì)去。
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CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：銀行一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。
CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，將首始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。而《連線》雜志英國編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，套房并以大字標(biāo)題寫道：套房“效仿中國的時(shí)代來了!”然而，小米的輝煌并沒有持續(xù)太久。
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而在中國，部分比例創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，銀行獨(dú)角獸們大多是無關(guān)緊要的。