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作為一名做原創(chuàng)設(shè)計(jì)、點(diǎn)贊面料和做工都屬于優(yōu)質(zhì)男裝的天貓商家，去年雙11當(dāng)天，天貓創(chuàng)造了912億的交易額。
意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，姚明義務(wù)畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。樂淘前五個(gè)供應(yīng)商，率籃都是畢勝親自談的，率籃方法就是在一個(gè)個(gè)老板面前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個(gè)錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎么著……在畢勝看來，“人如果這點(diǎn)(身段)都拉不下來，你就什么事兒都做不成。
紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶的企業(yè)，協(xié)1獻(xiàn)血在2011年訪問了樂淘。但從百度這樣的公司出去，助力讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。這一年，防疫畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。
轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：點(diǎn)贊2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，姚明義務(wù)很多電商恨他，因?yàn)樗难哉?，?dǎo)致企業(yè)融資失敗。
8月18日，率籃畢勝35歲生日當(dāng)天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因?yàn)樵L問量巨大，服務(wù)器崩潰了。
雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，協(xié)1獻(xiàn)血20多歲時(shí)就擔(dān)任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。整個(gè)過程不超過10分鐘，助力每天“寫”20篇。
這一代最狡詐的流量獵取者，防疫都在忙著起標(biāo)題。但即便收益縮水，點(diǎn)贊做號(hào)誘惑依然很大。
今日頭條對標(biāo)題黨的審核也很嚴(yán)，姚明義務(wù)頭條內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)關(guān)于標(biāo)題黨分類的討論就有十幾頁，姚明義務(wù)他們曾經(jīng)把另外一家平臺(tái)的標(biāo)題抓取，發(fā)現(xiàn)超過15%都被認(rèn)定為標(biāo)題黨。(科技唆麻，率籃不飛不快，率籃獨(dú)特視角解讀互聯(lián)網(wǎng)世界，歡迎關(guān)注公眾號(hào)：techsuoma)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。