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而進入VIP之后享受的特權如圖所示，運費業(yè)貨從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。
換個問法，倍疫新媒體時代，倍疫什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。不過，情下卻破百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平臺VIP俱樂部說起，先上圖吧。
不過，貿(mào)行這其實是個很搞笑的事情。按理說，客戶百度不應該這么干，客戶一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業(yè)PR，運費業(yè)貨可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體，這和他們的考核方式直接相關。
想想也是，倍疫就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，倍疫把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。而且，情下卻破取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，情下卻破VIP俱樂部擺明了是個特權，就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足面子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這么多，總體來看，百度取消新聞源這事實際上并不像預想的那樣猛烈，說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
百度取消新聞源的消息一出來，貿(mào)行很多人就在討論，貿(mào)行這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束，既然大家早就公認那個時代結束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。
很簡單，客戶既然百度搞了這么個篩選機制，篩選掉誰就成為關鍵了。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，運費業(yè)貨不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。
這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、倍疫技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。在這組數(shù)據(jù)中，情下卻破Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。
HTC全身心投入的VR領域，貿(mào)行如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，客戶HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。