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這里也講解很多策略，戰(zhàn)國之社因?yàn)?B的市場，不是靠你打廣告，大家就能接受。
另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，團(tuán)領(lǐng)每一個(gè)領(lǐng)域只能容納一到兩個(gè)玩家，市場一二名往往出現(xiàn)合并，這個(gè)時(shí)候，裁員同樣必不可少。而這種打破組織邊界，袖墨讓?shí)徫桓咝ヅ渫獠咳瞬诺哪Ｊ轿磥砜赡軙蔀橐环N國內(nèi)許多領(lǐng)域的企業(yè)的發(fā)展方向。
對于許多經(jīng)驗(yàn)豐富，戰(zhàn)國之社閱歷精彩，技術(shù)過硬的老員工來說，自由人可能意味著有了更多的可能。各種傳出的裁員消息從滴滴彌漫到樂視、團(tuán)領(lǐng)蘑菇街、暴風(fēng)魔鏡等企業(yè)，今年再到華為、貝貝網(wǎng)等企業(yè)?？偟膩碚f，袖墨自由職業(yè)顧名思義即不屬于任何組織的人，也就是替自己打工的人。
加之經(jīng)濟(jì)下行、戰(zhàn)國之社缺乏保障，戰(zhàn)國之社加之裁員潮頻頻出現(xiàn)，對于企業(yè)來說，裁員更多是源自外界的競爭壓力與狼性文化的機(jī)制效應(yīng)，但對于企業(yè)中的個(gè)體而言，加深了人們對于未來不確定性的焦慮，人們需要更多的收入模式來確保安全感。美國《連線》雜志資深編輯杰夫•豪在他著名的《眾包》里指出，團(tuán)領(lǐng)以前在各個(gè)領(lǐng)域里，團(tuán)領(lǐng)不同層次的精英或者專業(yè)人士，占據(jù)了行業(yè)的話語權(quán)和決定權(quán)。
它需要高度自律來確保自身未來更長遠(yuǎn)的自由并且要自負(fù)盈虧，袖墨因此它的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。
自由職業(yè)者發(fā)展到后來，戰(zhàn)國之社可能也將走上合伙創(chuàng)業(yè)之路。阿拉丁雖然暫時(shí)在新三板，團(tuán)領(lǐng)但沒有放棄它的“神燈”。
近日，袖墨西隴科學(xué)卻宣布終止重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)。而從2009年到2014年，戰(zhàn)國之社4年多的時(shí)間也不過8家公司轉(zhuǎn)板成功。
而為了規(guī)避借殼紅線，團(tuán)領(lǐng)拉卡拉更是使出了渾身解數(shù)，十八般武藝齊上陣。感情不能將就，袖墨上市的方式也不能。