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文章來源：話題何松松軟文(轉(zhuǎn)載請注明出處)document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。
同時，動畫當(dāng)中得無HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。對于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，最讓我不想給予太多評論。
事實上，可奈從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，橋段VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，話題何不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。
這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、動畫當(dāng)中得無技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。在這組數(shù)據(jù)中，最讓Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。
HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，可奈如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機(jī)會逆襲的。
也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，橋段HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會很難。因為即使企業(yè)供貨不足，話題何消費者也不會轉(zhuǎn)而消費其他產(chǎn)品，只能加劇消費者占有這種商品的欲望。
而在現(xiàn)代企業(yè)里，動畫當(dāng)中得無質(zhì)量意識越來越強(qiáng)，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。(2)靈活應(yīng)對市場一方面市場是瞬息萬變的，最讓隨著競爭的加劇，最讓強(qiáng)勁的競爭對手也許能夠提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在實施饑餓營銷的時候要密切關(guān)注競爭對手的動向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。
可奈(1)饑餓營銷首先要把握饑餓“度”饑餓營銷在尺度把控上首先要注意的問題是:確定市場容量和需求情況。橋段為什么小米的饑餓營銷有那么多人買單?本期就以小米為來說說饑餓營銷背后的動機(jī)。