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也就是說，集世界冠軍齊聚它們之間的差距在越拉越大。
如在2016年4月，集世界冠軍齊聚阿斯利康與美國測序公司HumanLongevity、集世界冠軍齊聚英國桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學(xué)研究所展開合作進(jìn)行200萬例全基因組測序，為今后的藥物研發(fā)提供指導(dǎo)。一些創(chuàng)新者正在試驗(yàn)，集世界冠軍齊聚希望這些數(shù)據(jù)對于臨床也可以起到直接有效的作用。
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而樂淘最大的對手好樂買，集世界冠軍齊聚也收到了騰訊5000萬美元的投資。2011年，集世界冠軍齊聚樂淘積極擴(kuò)張，成立了多家分支機(jī)構(gòu)，在大量廣告和活動費(fèi)用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。
有觀點(diǎn)認(rèn)為：集世界冠軍齊聚轉(zhuǎn)型前，集世界冠軍齊聚樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。
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