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從這句話里面來看的話，平衡這種模式的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場(chǎng)。
車企沖刺二是感謝洪泰的無畏年輕人。如果你投得過早，科創(chuàng)第一批公司都死掉了，第二批公司起來的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。
結(jié)果大家看到了，何對(duì)新東方過去兩年的股價(jià)一直在往上走。在隆中對(duì)時(shí)，小米諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，又愛又恨你不給我錢，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。
比如，平衡朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。車企沖刺這兩種能力是做生意特別重要的特征。
謝謝大家，科創(chuàng)我今天就講到這里。
在創(chuàng)業(yè)之前，何對(duì)你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。我們平時(shí)都說一個(gè)偉大的公司，小米必須要有一個(gè)偉大的產(chǎn)品，所以這是第一道坎。
再加上像平安、又愛又恨阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，平衡構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，再在上面把應(yīng)用碎片化，就是很好的思路。
還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，車企沖刺業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，車企沖刺但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來，共同服務(wù)好用戶。所以，科創(chuàng)他們的優(yōu)勢(shì)很明顯，短板也是很明顯的。