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但2011年只能實(shí)現(xiàn)10~20%，丘拉也即產(chǎn)生300~600億美元的價(jià)值。
波羅” 他想明白的第二個(gè)問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。丘拉 “這條零庫存的供應(yīng)鏈可以說是畢勝一個(gè)人撐起來的。
有鑒于此，波羅畢勝?zèng)Q定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。畢勝說，丘拉“京東賬上有15億美元，我沒有那么多錢，我做不了第二個(gè)京東。傳統(tǒng)企業(yè)的倉儲(chǔ)叫做流轉(zhuǎn)倉，波羅用來把貨物分配到店面，店面即倉儲(chǔ)。
華商韜略(微信公眾號(hào)：丘拉h(huán)stl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國新增2.5萬家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。”柳傳志也說：波羅“做正確的事，比把事做正確更重要。
但問題隨之而來，丘拉彼時(shí)網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價(jià)格上毫無優(yōu)勢(shì)。
”沒有庫存的商業(yè)模式，波羅穩(wěn)健的運(yùn)營、波羅資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進(jìn)2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。在一家永旺超市，丘拉也有類似的情況。
他在鞋的腳后跟切開一個(gè)口后發(fā)現(xiàn)，波羅里面根本沒有氣墊。目前，丘拉“互動(dòng)百科”已被工商局調(diào)查取證。
對(duì)此，波羅有棵樹公司表示，波羅在接到國家質(zhì)檢總局發(fā)布的警示通報(bào)后，已經(jīng)在第一時(shí)間將日本食品全線下架，并對(duì)此前售出的不符合通報(bào)的卡樂比麥片進(jìn)行追回，向客戶表達(dá)誠摯的歉意，并已在著手進(jìn)行賠付。隨后，丘拉互動(dòng)百科發(fā)布聲明：誠懇道歉，立刻整改。