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二、回顧網(wǎng)站運營的工作內(nèi)容 內(nèi)容也都是以網(wǎng)站平臺為基礎(chǔ)進行的，回顧包括內(nèi)容輸出、活動策劃、內(nèi)容合作和流量數(shù)據(jù)分析，主要目的還是提升網(wǎng)站流量和維系用戶，我總結(jié)的工作內(nèi)容大概如下： 1.制定網(wǎng)站內(nèi)容輸出計劃，完成內(nèi)容編輯計劃，并保證內(nèi)容輸出質(zhì)量。
在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)，家居焦慮無處不在，家居這種焦慮一方面源于高房價，而另一方面，存在于職場升遷渠道僵化之后，收入與期望之間的落差，以及內(nèi)部競爭不平衡導(dǎo)致的一種求之而不得的痛苦，一種是不確定性的裁員與淘汰危機，人們希望改變現(xiàn)狀。探險IBM建立的“開放人才市場”就是一個典型案例。
一個在某一個領(lǐng)域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，回顧出售自己關(guān)于某個專業(yè)領(lǐng)域的認知，回顧集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權(quán)，就有可能收獲其應(yīng)得的利潤與回報?；ヂ?lián)網(wǎng)連接效應(yīng)：家居以自身的能力擁抱這種更自由的職業(yè)模式有更好的反脆弱性而在過去傳統(tǒng)時代里，家居人必須依附于一個特定的機構(gòu)或者組織之中才能生存，因為組織和機構(gòu)就是資源配置的方法，但由于信息不對稱人才與企業(yè)需求匹配難以達到更高效的狀態(tài)，導(dǎo)致龐大的資源剩余和龐大的需求無法得到滿足，因此導(dǎo)致合適的資源的與人才的各自流失浪費。它更多需要依賴個人在于獨特領(lǐng)域的核心能力與資源來構(gòu)建商業(yè)模式，探險這個能力決定了它是一個有門檻的市場。
document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、回顧電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。短期化與階段性的意思是，家居比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，家居需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產(chǎn)生冗余，因此需要開始淘汰。
用《反脆弱》一書的觀點來看：探險“有些事情能從沖擊中受益,當(dāng)暴露在波動性、探險隨機性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。
也就是說，回顧各個領(lǐng)域被一個群體壟斷的業(yè)務(wù)，回顧在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或者控制。家居劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。
人的思維有窮人思維和富人思維之分，探險CEO一定要有富人思維。“如果讓我一切從頭開始，回顧我會做得比現(xiàn)在還要好太多，因為我有過太多教訓(xùn)和經(jīng)驗。
騰訊之所以能活下來，家居主要靠著當(dāng)時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。負面的思維，探險即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔(dān)心她是不是看上我的錢。