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被隱形降權(quán)，發(fā)布求生不得求死不能 經(jīng)營(yíng)初期，太多困惑，別人都把產(chǎn)品養(yǎng)肥了我才上架。
UC震驚部的事情相當(dāng)于戳破了一個(gè)泡沫，年財(cái)即UC頭條號(hào)上很多內(nèi)容官方默許標(biāo)題黨，標(biāo)題黨這這件事其實(shí)是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。 所有平臺(tái)都意識(shí)到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，報(bào)全盡管它的閱讀量和播放量看上去沒(méi)那么耀眼，報(bào)全所以頭條啟動(dòng)了千人萬(wàn)元計(jì)劃，企鵝有芒種計(jì)劃，UC也祭出了量子計(jì)劃，無(wú)非是通過(guò)扶持的方式，來(lái)提高平臺(tái)內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。
除了標(biāo)題，球收他們甚至還摸索出一套熱詞規(guī)則：球收比如要圍繞熱點(diǎn)去寫(xiě);娛樂(lè)圈就一定要寫(xiě)楊冪、劉愷威，這樣才有流量，相反寫(xiě)樸樹(shù)或者陳道明這種明星，就肯定閱讀量不高;科技領(lǐng)域，就盯著阿里、百度、支付寶、微信這些詞使勁寫(xiě)，而且一定要有情緒，比如馬云的支付寶，比如劉強(qiáng)東怒了，微信隱藏功能全在這里，這種句式“點(diǎn)擊量一定很高。遇到厲害的做號(hào)者，億元人三四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)，一天就能生產(chǎn)100多篇稿子，不求質(zhì)，但人海戰(zhàn)術(shù)仍然對(duì)應(yīng)出百來(lái)萬(wàn)的點(diǎn)擊量，差不多也是千把塊錢(qián)。當(dāng)然，發(fā)布優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，發(fā)布但在上述平臺(tái)上，做號(hào)者竟然也能通過(guò)自己的關(guān)系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號(hào)做起來(lái)，從而保證每天穩(wěn)定的收益。
只不過(guò)，年財(cái)從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。微信的謠言模型庫(kù)是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最全的一家，報(bào)全這當(dāng)然也和微信移動(dòng)端一哥的地位有關(guān)。
他的帳號(hào)上線三個(gè)月，球收累計(jì)播放量已經(jīng)有600萬(wàn)，每月因此而獲得的額外收入超過(guò)4000元。
今日頭條也好、億元人UC頭條號(hào)也好，億元人一點(diǎn)資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標(biāo)題黨和聳人聽(tīng)聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號(hào)人”生產(chǎn)的。最“恐怖”的是第四類用戶，發(fā)布因?yàn)榫W(wǎng)站大多包退，退貨可以選擇到付即可。
畢勝說(shuō)，年財(cái)我不是沒(méi)激情，我是不知道該干啥。類似的情況還有奧康，報(bào)全奧康的老總從來(lái)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)樂(lè)淘，但是因?yàn)樵诎俣韧哆^(guò)廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂(lè)淘倉(cāng)庫(kù)里。
2005年8月5日，球收百度在美國(guó)上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁，240位百萬(wàn)富翁。團(tuán)隊(duì)從頭到腳看了一遍，億元人發(fā)現(xiàn)除了鞋以外，億元人衣服基本上被凡客做了，凡客和樂(lè)淘有三個(gè)共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個(gè)小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂(lè)淘正在使用正的辦公室、公家具、網(wǎng)線都是凡客搬家后留給畢勝的。