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經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，東京2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。
回到當(dāng)下的2017年，奧運(yùn)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，奧運(yùn)活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長(zhǎng)期低迷，后從美國(guó)退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對(duì)手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。從晚上八點(diǎn)到凌晨三點(diǎn)，正式賬整整7個(gè)小時(shí)，正式賬王朔與李陽(yáng)，從漢語(yǔ)的進(jìn)化一直聊到人類的起源，最后李陽(yáng)突然站起來，撲通一聲跪在王朔面前，說，朔爺，我服了。
”畢勝有一次見李彥宏，官宣老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說，你不能再這么閑著了，再閑下去你就廢了。但是你要講電子商務(wù)，推遲你給我講24小時(shí)我一句沒聽懂。玩具的毛利率可以達(dá)到70%，損失而像3C數(shù)碼之類的只有3%-5%或者5%-7%之間的水平，做玩具類的電商，前景廣闊。
“我最近聽到電子商務(wù)這四個(gè)字就比較惡心，經(jīng)濟(jì)男怕入錯(cuò)行，經(jīng)濟(jì)女怕嫁錯(cuò)郎，我覺得我入錯(cuò)行了……如果大家畢業(yè)了，或者已經(jīng)是公司領(lǐng)導(dǎo)了，想做電商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司內(nèi)部提出了一個(gè)命題，叫做電子商務(wù)(垂直電商)是個(gè)騙局。畢勝以前也是這么想的，東京認(rèn)為只要規(guī)模做得足夠大，物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、市場(chǎng)成本都可以得到平攤，留下一定的利潤(rùn)空間。
樂淘突圍“看明白”了電商的畢勝，奧運(yùn)開始帶領(lǐng)樂淘突圍，方法是嘗試自有品牌
鼎暉以2億的價(jià)格換取了俏江南10%股權(quán)，正式賬并與張?zhí)m簽署了對(duì)賭協(xié)議，如果俏江南不能在2012年實(shí)現(xiàn)上市，張?zhí)m則需要花高價(jià)從鼎暉投資手中回購(gòu)股份。通過敦促客戶針對(duì)潛在的健康問題采取預(yù)防性措施，官宣從而降低醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出。
患者交流社區(qū)(如PatientsLikeMe)也是一個(gè)不錯(cuò)的數(shù)據(jù)源，推遲它在公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用正在產(chǎn)生新的重要作用，如2014年爆發(fā)的埃博拉和齊卡病毒。第一個(gè)，損失它們可以幫助解決醫(yī)療系統(tǒng)的信息不對(duì)稱和激勵(lì)問題。
其中，經(jīng)濟(jì)醫(yī)療服務(wù)方面臨的挑戰(zhàn)是如何管理這些源源不斷的數(shù)據(jù)流，并將它們應(yīng)用到醫(yī)療中。如，東京美國(guó)中西部地區(qū)的一個(gè)醫(yī)療保健系統(tǒng)EssentiaHealth，就正在對(duì)充血性心力衰竭患者進(jìn)行家庭監(jiān)護(hù)，將30天再住院率降到2%，遠(yuǎn)低于全國(guó)25%的平均水平。