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這名37歲的處級(jí)干部雖然職級(jí)不高，憤怒憤怒但違紀(jì)行為卻非常嚴(yán)重和惡劣。
在未來(lái)，小到大弟弟自由職業(yè)者更多的依賴平臺(tái)打造專業(yè)性圈養(yǎng)粉絲提升個(gè)人價(jià)碼繼而向廣告主與企業(yè)尋求商業(yè)模式變現(xiàn)通道，小到大弟弟在組織弱化，個(gè)人凸顯的時(shí)代，IP化將是職場(chǎng)或者自由人甚至創(chuàng)業(yè)者都需要考慮的方向以及要走的路。所以說(shuō)，鳥(niǎo)全當(dāng)前，人們開(kāi)始有了條件以自己的手藝與天賦為生，不再依附于一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織。
互聯(lián)網(wǎng)的聚合、新季戲表笑開(kāi)放與連接、共享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)會(huì)解放出來(lái)很多“自由人”。有數(shù)據(jù)顯示，投影在美國(guó)，不在特定場(chǎng)所去工作的人們已經(jīng)占到了整個(gè)美國(guó)工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長(zhǎng)著。用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，演受就是沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。
部分企業(yè)對(duì)人才的需求趨向于短期化、歡迎階段性與年輕化之所以如此，歡迎還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)看，對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。毛茸時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。
這種階段性的裁員潮對(duì)應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求：茸爆許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，茸爆很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長(zhǎng)期與持續(xù)性的。
說(shuō)到底，愛(ài)藍(lán)自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同，它更多是依賴興趣與特長(zhǎng)以及專業(yè)能力與知識(shí)來(lái)驅(qū)動(dòng)而不是商業(yè)模式來(lái)驅(qū)動(dòng)的，是一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)。所以這類企業(yè)的組織，憤怒或者業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但它能夠在我們平臺(tái)上獲取培訓(xùn)，繼而搭建管理體系，包括測(cè)評(píng)、績(jī)效、組織體系等。
有時(shí)候先做SaaS，小到大弟弟再去做PaaS的話，肯定是這個(gè)PaaS沒(méi)有搭建好。2B并不需要砸很多的錢，鳥(niǎo)全你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價(jià)值，口碑就起來(lái)了。
2C往往想出一個(gè)創(chuàng)意，新季戲表笑抓住一個(gè)點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。一個(gè)企業(yè)要做到盈利的話，投影首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來(lái)分享價(jià)值。