資訊熱線:038-79802503
想象一下，疫情運(yùn)行運(yùn)營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運(yùn)營的原因。
將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，戰(zhàn)爭但我們必須有意識地抵制沖動(dòng)。只有通過設(shè)施的不斷完善，經(jīng)濟(jì)機(jī)制資本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，獲得財(cái)富。
公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，疫情運(yùn)行在于能通過創(chuàng)新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。戰(zhàn)爭只是抱著賺錢的念頭的人是不會(huì)成功的。這些對于我是完全不同的領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)機(jī)制其結(jié)果會(huì)是自掘墳?zāi)埂?/p>
1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，疫情運(yùn)行我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。2我的商業(yè)準(zhǔn)則我事業(yè)剛起步的那段日子里，戰(zhàn)爭人們做事情的方式可能與現(xiàn)在沒什么不同。
當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，經(jīng)濟(jì)機(jī)制我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。
許多人都預(yù)言我的公司將一敗涂地，疫情運(yùn)行以破產(chǎn)告終。硅谷著名一線基金TEECAngelFund的創(chuàng)始合伙人張于慶曾對這一估值虛高的現(xiàn)象做出表態(tài)，戰(zhàn)爭他認(rèn)為，戰(zhàn)爭獨(dú)角獸估值虛高或者說估值泡沫的特征之一是共同基金直接介入VC。
經(jīng)濟(jì)機(jī)制”高估值泡沫的破滅還是為不同狀態(tài)的獨(dú)角獸公司帶來了不同程度的寒意。一方面，疫情運(yùn)行隨著年輕公司的擴(kuò)張，獨(dú)角獸們也無法避免官僚硬化癥的出現(xiàn)，而創(chuàng)業(yè)精神的星星之火也逐漸隨之被掐滅。
戰(zhàn)爭簡而言之：“商業(yè)模式就是信號”。新商業(yè)模式、經(jīng)濟(jì)機(jī)制新興業(yè)態(tài)成為“獨(dú)角獸”企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的集中爆發(fā)區(qū)。