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根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，公益1398家徹底關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司中，公益電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)、文化娛樂(lè)為重災(zāi)區(qū)，關(guān)閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。
這個(gè)感覺(jué)讓畢勝很緊張，接力健行他和團(tuán)隊(duì)到市場(chǎng)上做調(diào)研，接力健行最后得出的結(jié)論是“中國(guó)玩具市場(chǎng)只有一百多億，涉及到互聯(lián)網(wǎng)上又是很小的范圍，樂(lè)淘又是很小中的一部分，雖然毛利率足夠大，但沒(méi)有辦法產(chǎn)生規(guī)?；б?。 樂(lè)淘前副總裁陳虎回憶，為愛(ài)當(dāng)時(shí)導(dǎo)航網(wǎng)站的價(jià)格很高，直接從20萬(wàn)一個(gè)月，跳漲到120萬(wàn)一個(gè)月，打完折也要80萬(wàn)元。
公益這成了他堅(jiān)定的認(rèn)為“電子商務(wù)是騙局”的根本。“我從一天一萬(wàn)塊錢(qián)變成一天十萬(wàn)塊錢(qián)，接力健行用了三個(gè)月”畢勝說(shuō)，接力健行那種感覺(jué)就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺(jué)小宇宙要爆發(fā)了。在樂(lè)淘的示范作用下，為愛(ài)國(guó)內(nèi)很快冒出了十多家鞋類(lèi)垂直電商，每家都號(hào)稱(chēng)國(guó)內(nèi)最大。
然后大家看到在互聯(lián)網(wǎng)上賣(mài)貨的，公益在我這賣(mài)的奧康，在我這賣(mài)的耐克，他們賺錢(qián)了，因?yàn)樗蛔錾虅?wù)。”“我去深圳玩，接力健行碰到以前百度的哥們，結(jié)結(jié)巴巴地整天跟我說(shuō)，說(shuō)咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。
”作為雷軍十幾年的朋友，為愛(ài)畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。
畢勝?zèng)Q定帶大家出去搓一頓，公益回來(lái)一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢(qián)，公司又虧了，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。記得東四幾條有個(gè)流氓來(lái)收保護(hù)費(fèi)，接力健行我媽帶著小舅和他們?nèi)フ勁小?/p>
俏江南上市失敗后，為愛(ài)鼎暉投資要求張?zhí)m按對(duì)賭協(xié)議高價(jià)回購(gòu)股份，雙方發(fā)生激烈矛盾沖突。”開(kāi)餐館，公益從古至今是“江湖”行當(dāng)。
但論做菜，接力健行包括廚師、新菜式、服務(wù)、文化，俏江南都不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者說(shuō)不斷退步。結(jié)果大眾化沒(méi)實(shí)現(xiàn)，為愛(ài)“高端”的牌子卻被砸了。